真人三公 产品质量summary.docx

日期:2021-02-25 02:15:15 浏览量: 73

产品质量摘要产品质量管理工作摘要和XX年计划产品质量是企业的生命。企业的发展和卓越的产品质量是在激烈的市场竞争中生存的关键。从企业发展战略的角度看,优良的产品质量是企业打造品牌的前提和前提,质量保证是打造知名品牌的根本途径。回顾过去凤凰体育pp电子 ,三林,马里,农张配料产品质量总结,京汉,康店等项目已顺利完成。柯林轻工的品牌知名度得到了极大提高,产值不断创历史新高。但是,产品质量问题我们始终是挥之不去的阴影,始终让我们失去一个接一个的客户。展望未来,在中国经济发展由快变慢的环境下,制糖机市场竞争异常激烈,企业的生存和发展将面临更加严峻的考验。在这种环境下,公司如何获得更多订单,如何按时,按质量和按数量完成生产任务,以满足客户需求并为公司赚钱。回顾过去几年,铸造分公司在质量管理方面的主要工作,存在的质量问题和未来工作的质量目标如下:?质量管理的主要工作1.主要重点质量管理的重点在于员工的产品。质量意识的提高,操作技能的熟练程度,是否符合工作说明的要求等。这反映在以下事实中:员工应了解此过程的质量特征对产品质量和影响的程度。根据流程要求进行操作;此过程的成品应进行首次检查,自我检查,相互检查等,以确保测试的频率和准确性。加强员工的质量意识和技能培训,以确保产品质量。

铸造分公司建立了产品质量奖惩措施,明确了每种工作的质量责任和奖惩范围。我们本着“惩罚”的原则杀人,“奖励”以调动员工的积极性来实现一定程度的奖惩。奖惩只是提高产品质量,保驾护航,为公司生存和发展奠定坚实基础的一种手段。 2.生产设备的技术改造。面对陈旧的设备,我们没有抱怨,而是仅使用资源积极地进行设备维修和技术改造NBA竞猜app ,以满足生产需求。保质保量地完成生产任务。 3.严格控制原料和成分。为了确保产品质量配料产品质量总结,铸造分公司严格遵循公司的各种铸铁等级和成分;严格控制生铁,锰铁亚搏登陆 ,磷铁006直播 ,硅铁,稀土等原材料的采购,并进行抽样分析。 ,请勿使用不符合要求的材料。铸造分公司在采购原材料时,秉承“比较商品,合理选择”的原则,从采购来源采购原材料的质量,在保证产品质量的同时降低了生产成本。使产品在市场上更具竞争力。 4.调整工艺方法和参数铸造分支机构不定期组织相关技术力量来研究和讨论生产工程中不合理的工艺方法和工艺参数,并确定合理的工艺方法和参数。对图纸,工艺不合理,影响产品质量的设计方案提出意见和建议,并与有关部门进行沟通协调,从根本上消除隐患。 ?现有的质量问题1.由于严重的人才流失,铸造分公司员工的整体技术能力低,操作不熟练和经验不足等问题,这不可避免地在生产过程中引起产品质量问题。

尤其是,在样式和框匹配过程中,由于错误的操作或样式师经验不足而导致的产品质量问题更多。 2.铸造零件的设计不合理,导致产品质量问题,无法在过程和生产过程中进行控制。 3.不合理的加工方法和工艺参数引起的产品质量问题。 4.管理不善造成产品质量问题。未来的工作质量目标1.定期或不定期对车间员工进行系统的培训,以提高其整体技术和运营能力,从而消除或减少由于操作不当而引起的产品质量问题。培训内容包括理论知识和实际操作。 2.及时与有关部门沟通不合理的部分。努力从设计源头消除产品质量问题。 3.重新检查并研究旧的处理方法和参数。更改不合理的工艺方法和参数以满足生产要求。正确使用新技术和设备以减轻劳动强度。 4.加强车间生产质量管理,严格控制质量,提高产品质量。年度总产品质量